Le patron de Meta développe un agent capable de lire ses rapports, filtrer l’information et prendre des décisions à sa place. Une tendance de fond qui redessine en profondeur le rôle du dirigeant à l’ère des grands modèles de langage.
C’est le rêve de tout dirigeant — particulièrement de ceux à la tête d’une entreprise — de pouvoir déléguer sans craindre une perte d’efficacité. Mark Zuckerberg semble peut-être avoir trouvé la clé.
D’après le Wall Street Journal (WSJ), le fondateur et PDG de Meta développerait actuellement un système d’intelligence artificielle personnel ; un agent conçu non pas pour assister les clients ni pour produire du contenu marketing, mais pour l’aider à assumer directement certaines tâches de direction.
Cet outil puiserait dans les données internes de l’entreprise — indicateurs produits, discussions internes, documents stratégiques — sans attendre qu’elles remontent la hiérarchie, souvent filtrées ou édulcorées par une succession d’intermédiaires.
L’agent analyse ces informations, en extrait l’essentiel, repère les points sensibles et ne transmet à son supérieur que ce qui mérite réellement son attention.
Un projet emblématique du “tout-IA” chez Meta
Ce dispositif revêt d’autant plus d’intérêt qu’il vise à gagner du temps dans une entreprise forte de plus de 78 000 collaborateurs, selon les chiffres récents rapportés par le WSJ.
Ce faisant, c’est l’architecture même du commandement qui se reconfigure. Le PDG n’est plus le point de passage obligé de l’information, il en devient le destinataire filtré, l’arbitre final d’une sélection opérée en amont par une machine.
« Vous externalisez votre logique, votre processus de pensée, à l’IA« , explique professeur Kevin Curran, expert en cybersécurité à l’Université Ulster et observateur de longue date de ces mutations technologiques, au micro de BBC.
Ce projet illustre la volonté de Zuckerberg d’automatiser chaque processus interne à Meta afin de renforcer la compétitivité du groupe, notamment face aux start-up “IA natives”. Le WSJ précise d’ailleurs que l’usage de l’IA fait désormais partie des critères d’évaluation des employés du groupe.
Une dynamique aussi fascinante qu’inquiétante
Toujours selon le quotidien américain, le personnel est incité à participer plusieurs fois par semaine à des formations sur l’IA, à des hackathons dédiés, et à concevoir ses propres outils pour doper sa productivité.
« Nous investissons dans des outils natifs d’IA pour que chaque employé de Meta soit plus productif. Nous valorisons les contributeurs individuels et rendons les équipes plus plates. Si nous faisons cela, je pense que nous en accomplirons beaucoup plus, et que ce sera bien plus agréable », déclarait d’ailleurs Mark Zuckerberg en janvier, lors d’un appel avec les investisseurs.
Pourtant, malgré l’enthousiasme généré par ces investissements massifs — Meta ayant récemment acquis plusieurs jeunes pousses de l’IA, comme Moltbook et Manus —, une certaine inquiétude persiste. Nombre d’employés redoutent de voir leur poste remplacé par la machine, rapporte le WSJ.
« Il y a une sorte de grande dépression qui traverse le monde de l’informatique. Les gens qui sont dans le secteur voient ce qui arrive. Ils sont programmés à être remplacés par l’IA, et ils le savent« , décrit Kevin Curran.